6．财筑[2004]369号财务部、修理部合于印发《修理工程价款结算暂行手段》。

　　7．中价协（2002）第015号《工程制价斟酌单元执业举止规矩》、《制价工程师职业德行举止规矩》。

　　9．《海南省要点修理项目审计规章》（[2000]133命令）及省、市制价管束部分相合规章。

　　1．以“效劳性、公平性、独立性和科学性”为规则，实时贯彻和践诺邦度对修理工程审计方面的法令法则，苛厉恪守《工程制价斟酌合同》的商定和本公司相合审核方面的规章轨制，依法庇护修理单元和各参预实践单元的优点。

　　2．巩固对工程投资的安置管束和运用监，实时防弊纠错，避免超安置、超周围，鼓动和降低修理投资效益的最大化和线．监视搜检项目修理内部的职掌及相合管束轨制落实，跟踪、搜检和纪录项目实践的全流程，呈现并倡议业主订正实践流程涌现的缺点，实时监视治理项目实践流程的胶葛。低落工程本钱，降低投资效益，尽或许避免投资失误及酿成的经济耗损。

　　4．监视参预项目修理各主体单元讲究施行各自职责，依法依规处事，降低修理工程质地，鼓动项目修理管束的法制化、轨制化、标准化。

　　5.从源流上防御不正之风，防御靡烂和统治靡烂，职掌工程制价低落工程本钱，降低邦度投资效益等城市施展主动效率。

　　6.协议跟踪审计计划，对跟踪审计的职责做合理的定位 做到监视不缺位，到位不越位，监视与效劳并重，要点保障工程制价的可靠合理。

　　因为该工程施工周期长、难度大，为了确保跟踪审计质地，审计组正在跟踪审计采纳“三联合”的形式。即：定员跟踪与现场跟踪相联合，单项结算审计与财政进出审计相联合，工程跟踪审计与本原审计轨制相联合。把审计、制价、管束三个专业有机整合，协助业主对修理工程全流程依法审计、制价职掌和供应管束斟酌的管束审计形式。

　　完全审计形式采用查阅材料、复核策画、专家斟酌、现场取证、集会漫叙、新闻披露和体验总结等形式。

　　1．参预监理例会，全程参预监理单元主办的例会，与修理单元主管部分、监理单元、计划单元、施工单元等部分联动和谐，随时提示审计圭外的合规哀求，审核计价的合理报审等事宜。

　　2．参预内部审计集会及修理单元主管部分联席集会按期及不按期（首要及偶然事宜）举办内部审计集会，疏通报告项目发扬情状，实时安置下一步审计处事并展开实践，有用构制审计处事的践诺。

　　3．及时跟踪现场，做好首要事项的查勘、取证、睹证处事，审计组派代外常驻现场，举办普通查勘、睹证施工进度及监理处事圭外，对待首要事项，审计组参预集会、检查等事宜。做好合连材料的汇集取证处事，睹证事项可靠性，为审计处事举办奠定本原。

　　4．独立举办商场考查，参预设置、质料采购同一商场考查，施行设置、质料的询价釆购参考本能，僵持独立考查商场，同时参预修理单元主管部分整体商酌，确定设置、质料采购的同一商场考查，明白筑材商场可靠发卖形态，告终审核议和委托处事，为修理单元主管部分确认采购价值做出决定参考。

　　5．编制审计日记，审计组僵持全程编写审计日记，纪录圭外及实际题目，为审计处事生存第一手材料，验证审计处事流程。

　　6．编制审计草稿，随项目实践举办，审计组对待涉及制价职掌的招标、合划一文献管束，价款审核的用度实质、用度分派、计价性子，以及商场询价情状等方面，收集对制价有影响的合连事项，编制审计草稿，记录其发作、治理和功效等实质，为审计处事总结体验。

　　7．编写流程简报及总结, 照月份及施工阶段，审计组编写工程简报和总结材料，实时与各方举办疏通报告，使审计处事实时为项目管束和实践效劳，以及提示危害，举办价款职掌监视。同时，授与各合连部分的对等审查监视，做到依法审计。

　　8．非书面斟酌效劳, 合修理项目实践的韶华及住址特色，随时为各方提出口头性或纪要性斟酌睹地，供应即时的制价斟酌效劳。

　　1．审查当事人是否具有签署该合同的法定职权和举止技能，是否授与委托以及委托代劳的事项、权限等。

　　2．审查合同的实质及所确定的经济举动是否合法，有无损害邦度和社会大家优点。

　　3．审查合同价款与招投标确定的处事实质和价款是否一概，藏匿工程验收的实质和圭外是否完美，工程改革条目实质是否明显、完美，圭外是否合理，确定质料价值的条目实质是否外述明白，订价规则是否合理。

　　4．审查工程进度款支拨条目是否完美，付款手段及支拨韶华是否合理，对分歧理的付款提出刷新睹地。

　　6．审查合同价与中标价是否一概，招标人与中标人不得再行订立背聚散同实际性实质的其他契约。

　　改革扩张跨越 XX万元，由施工单元报审，经监理单元及甲方现场代外初审、审计项目组审核、工程管束部分纠合集会会商后确认。

　　1） 屋面工程，指屋面下层解决、防水、保温隔热做法是否切合标准，与所采用的图集是否相符。

　　2） 掩饰工程，紧要跟踪其下层做法是否与图集、定额项目一概，实质打发量怎么。

　　3） 装配工程，装配工程线道、管道所用材质、规格及敷设形式，是否与图纸、图集哀求相符。

　　1） 地基验槽纪录，紧要核查基槽的几何尺寸、土质种别、老墙脚开挖、排水类型（组织排水、地外排水、雨季排水）、运距及呈现文物、古墓和各样惹起索赔的书面外明质料。

　　2） 本原组织验收，紧要核查砼垫层、砼本原、砖本原以及回填土的实质尺寸。正负零标高确凿定和回填土的运距。

　　3） 中央组织验收，紧要核查构件的运距、屋面防水做法、隔热质料的厚度以及墙砌体运用质料，根据计划图、改革图及改革商洽举办逐项逐层查对。

　　4） 工程杀青验收，紧要核查计划改革、实质工期、质料认证及相合索赔的书面外明材料。藏匿工程跟踪审核要做好纪录。

　　质料价款凡是占到工程制价的70％支配，质料价值的职掌是工程制价职掌的要点，其职掌的实质和要点如下：

　　1）对正在招标文献中真切参考品牌的质料，依照参加质料情状实时作好纪录，对与招标文献中参考品牌层次相符的质料予以确定，对层次不符的质料，按合同相合条目调剂。

　　2）招标文献中规章的暂估质料、设置，将按招标的形式确定，正在甲方的监视下，由质料供应商与乙方签署质料、设置供销合同(乙方务必连忙与供应商签署供销合同,并连忙构制质料进场。乙方未签合同所惹起的工期耽搁由乙方担当)。暂估质料、设置睹招标文献中暂估质料、设置清单。

　　3）正在实质施工中，对进场的大宗质料及设置、掩饰质料，依照其运用的厂家、规格、种类，审计项目组以为有须要可会同工程管束部分现场职员一齐作好纪录及采样。

　　4）审计项目组以为有须要可直接对乙供的质料作出商场探问，明白商场上同厂家、同品格的质料价值，并讲究去作好询价及报价纪录，留下合连厂家的干系形式。

　　1） 工程施工流程中工程改革凡是由修理单元主管部分、计划单元、施工单元提出，无论哪一方提出的改革都要讲究审查改革起因，苛禁通过计划改革夸大修理周围，扩张修理实质，降低修理程序。完全处事实质及要点如下：

　　2） 正在施工流程中，对涌现的工程改革，实时做好文字纪录，汇集合连改革材料，举动制价职掌的根据。

　　3） 对施工单元提出的改革，应苛厉审查，防卫施工单元诈欺改革扩张工程制价，节减我方许诺担的危害和职守。分辨施工方提出的改革是时间改革，如故经济改革，对其提出合理低落工程制价的改革予以确认。

　　4） 对计划单元提出的计划改革应举办探问、剖判，即使属于计划毛糙、过错等起因酿成的，倡议向计划单元提出索赔。

　　5） 业主提出的计划改革，并对分别改革计划举办测算、比选，将比选结果供应给校指导作决定参考。

　　6） 对已确认的工程改革，凡涉及工程制价转变的，由承包人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审核订定后调剂合同价款。

　　7） 工程计划改革确定后，如承包人未正在规章韶华内提出改革工程价款告诉，则发包人（含审计项目组）可依照所职掌的材料决策是否调剂合同价款和调剂的完全金额。庞大工程改革涉及工程价款改革告诉和确认的时限由发包人（含审计项目组）与承包人两边会商确定。

　　收到改革工程价款告诉一方，应正在收到之日起规章韶华内予以确认或提出会商睹地，自改革工程价款告诉投递后，对方未正在规章韶华内确认也未提出会商睹地时，视为改革工程价款告诉已被确认。

　　1） 暂定金额为告终该项工程的齐备分包价款（含分包取费）。投标人工配合分包所需的齐备用度（不含税金），正在投标报价的总包效劳费中予以计取并一次包死。施工中正在举办暂定金额项目分包招标时，总承包方除了收取为分包方代扣代缴税金外，不得再计取任何用度。

　　2） 暂定金额个别为据实结算应与原报价规则一概，避免统一工程涌现两种分别规则或计价形式。

　　1） 依照现场实物进度工程量，按合同商定的支拨手段，审核工程进度款，并对进度付款提出参考倡议，苛厉职掌进度款的支拨，杜绝超付进度款的事务产生。

　　2） 实质施工流程中，依照合同商定的韶华及提示业主准时支拨，避免因付款而惹起索赔。

　　跟踪审计流程中亲密注视实质进度与安置进度的缺点，剖判由此惹起的对工期及工程制价的影响，并向业主工程管束部分报告。

　　1） 对地质要求的转变，修理单元主管部分及计划单元提出的改革，修理单元主管部分未按合同施行等都是激发索赔事务的起因。正在项目实践流程中对或许惹起索赔的成分要点跟踪，明白情状，实时呈现题目，实时向项目部分提示防御或许产生的索赔事务。

　　依照索赔的情状，查阅跟踪日记，施工纪录，走动文献，集会纪录，现场照片等索赔证据。按委托方的哀求，正在规章韶华内解决索赔事务。

　　根据《中华黎民共和邦开发法》、修理部107命令《开发工程施工发包与承包计价管束手段》、财筑[2004]369号财务部修理部合于印发《修理工程价款结算暂行手段》。以科学为本原，以原形为根据，以法令法则为标准。做到“独立、诚信、公平、公然、求是”，庇护修理和施工两边的合法权利。

　　j) 如被审单元有反驳，务必正在接到斟酌开始效率15日内提书面睹地，过期未回复的视为已被承认；

　　k) 对被审单元的书面睹地，项目担当人报公司专业时间委会举办再审议，对合理睹地应选取，作符合的修订、调剂，造成决策性睹地；

　　单项工程杀青后，承包人应正在提交杀青验收告诉的同时，向发包人递交杀青结算告诉及完美的结算材料，应按以下商定时限举办查对（审查）并提出审查睹地。

　　修理项目杀青总结算正在末了一个单元工程杀青结算审查确认后30天内汇总，送发包人后60天内审查告终。

　　2、合同签署情状。审计进入后签署的合同，正在合同签署之前要对合同草本举办审计，要点审查经济合同实质的有用性、可靠性，收费是否合理。对审计进入前已签署的合同，要点审查所签署合同或契约书中的责权力、质地、工期、取费、拨付款手段、奖罚、保修实时效等是否扫数、合规，是否制造、合理；施工合同中紧要条目是否与招标文献、中标要求相符；审查与计划、监理等单元签署的合同是否合法、合规，收费是否合理。

　　3、合同施行情状。要点搜检合同施行是否扫数、可靠，是否存正在差别及剖判发作差别的起因，有无违约举止及其解决结果是否切合相合规章。

　　4、内控轨制创立、践诺情状。修理项目内控轨制是修理单元主管部分保障项目修理各项举动的有序举办，抵达已确定的目的和质地哀求，保障项目亨通筑成，以职掌修理职员举止目的的首要程序。为此，审计组把审查监视修理单元主管部分内控轨制的创立和践诺情状，要点合切内控轨制是否取得有用践诺，形式是按期跟踪各项轨制的践诺情状，如践诺有缺点，审计组呈现后即向被审计对象发出整改倡议书。举动施工阶段跟踪审计的要点之一，出力左右以下三个方面：

　　a) 审查修理单元主管部分是否创立了项目营业岗亭职守制。是否真切了合连部分的职责、权限，确保了经管工程项目营业的不相容岗亭互相折柳、限制和监视。

　　b) 审查修理单元主管部分是否对工程项目合连营业创立了苛厉的授权职掌轨制，是否真切了审批入授权形式、权限、圭外和职守以及职掌程序，是否规章了经办人的职责和处事哀求。

　　c) 审查修理单元主管部分是否协议了工程项目营业操作流程和相合规章轨制。如“工程项目施工招投标轨制”、“工程质料询价、比价轨制”、“工程质料、设置采购合划一庞大事项整体商酌轨制”、“筑方法工、监理、计划单元工程质地职守轨制”、“档案职守轨制”、“修理项目财政管束轨制”等一系列内部职掌轨制，确保工程修理取得有用职掌。

　　5、工程进度职掌情状。搜检施工许可证、修理及偶然占用许可证的经管是否实时，是否影响工程准时开工；现场的原开发物拆除、场所平整、文物保卫、相邻开发物的保卫、降水程序及道道疏通是否影响工程的平常开工；是否有对计划改革、质料和设置等成分影响施工进度采纳职掌程序；进度安置（汇集安置）的协议、照准和践诺情状，汇集动态管束的照准是否实时、符合，汇集安置能否保障工程总进度；是否创立了进度贻误的起因剖判和解决圭外，对进度贻误的职守划分是否真切、合理（是否切合同商定）解决程序是否符合；有无因不妥管束酿成的返工、窝工情状；对索赔确凿认是否根据汇集图驱除了对非要害线道延迟韶华的索赔。

　　6、工程质地职掌情状。要点搜检有无工程质地保障系统：是否构制计划交底和图纸会审处事，对会审所提出的题目是否苛厉举办落实；是否按标准构制了藏匿工程的验收，对不足格项的解决是否符合，须要时影相取证，防卫愉工减料而酿成工程质地隐患等情景产生；是否对进入现场的制品、半制品举办验收，对不足格品的职掌是否有用，对不足格工程和工程质地事变的起因是否举办剖判，其职守划分是否真切、符合，是否举办返工或加固修补；工程材料是否与工程同步，材料管束是否标准；评定的优异品、及格品是否切合施工验收标准，有无不实情状；工程监理是否对施工承包合同的践诺、工程质地、进度用度等方面举办监视与管束，是否遵循相合法令、法则、规章、时间标准计划文献的哀求举办工程监理。

　　7、工程投资职掌情状。要点搜检是否创立、健康计划改革管束圭外、工程计量圭外、资金安置及支拨圭外、索赔管束圭外和合同管束圭外，看其践诺是否有用；支拨预付备料款、进度款是否切合施工合同的规章，金额是否切确，手续是否完满；计划改革对投资的影响及剖判；是否创立现场签证和藏匿工程管束铜度，看其践诺是否有用。

　　8、计划改革职掌情状。要点合切较大或庞大计划改革从计划评估、比选及决定等改革审批圭外是否周备，改革单价是否合理、合规，改革工程量是否切确。为降低审计处事效果，本项处事由专业审计组担当，紧要根据修理部及省修理厅宣告的计划改革管束手段和合同合连条目，保险计划改革从提出到验收全体流程的合规性。

　　10、索赔事务和本原数据的探问和职掌。要点审查施工合同文献合于索赔的合连条目，对经照准的施工构制计划文献和正在索赔事务中现场人、材、机实质处事情状举办审计探问，殁时职掌索赔的本原数据。

　　11、修理中的违法、违规以及以次充好、华而不实等举止。通过巩固将修理举止与邦度、修理部、海南省宣告修理管束法则、条例等举办比拟，呈现和订正修理中的违法、违规举止；巩固对施工现场搜检和工程量验收，呈现和订正工程中以次充好、华而不实等举止。

　　12、杀青结算确定情状。要点审计杀青结算的工程量是否可靠、绸缪，定菝套项及价值是否合理，计取各项用度及践诺文献、选用定额版本是否堆确、合规；修理项目概预算的最终践诺情状怎么等等。 紧要网罗：

　　1) 讲究策画工程量，搜检送审结算书的工程量是否切合规章的策画法则、是否切确；

　　10) 审计有无实质施工中运用的质料的种类、规格、数目与所报送结算纷歧概的情状；

　　11) 如有甲方直接分包的项目，会同修理单元主管部分、监理单元和施工单元封相合项目举办现场查勘核实，切确界定各施工单元的施工范畴和制价。对待审计中的相合题目，须要向修理方、监理方明白情状的，实时向相合职员明白，相合

　　项目举办到修理后期，跟踪审计要点转向单项工程结算审计，要对少许直接影响到工程制价及质地的题目实时把合。正在连行单项工程杀青决算审计的同时，僵持每年对该项目连行一次扫数的财政进出审计。通过财政审计，实时呈现修理资金安置来嚣与资金实质根源是否相符、合规，资金到位情状是否可以餍足工程进度约须要，有无挤占工程本钱、调用修理资金等题目。

　　跟踪审计是对修理项目全流程的审计，须要审计职员正在修理项目流程中经常地介入举办审计，提出审计倡议，供修理单元订正和刷新处事，很容易使审计职员偏离监视斟酌倡议的目的，介入到修理项目管束的本能范畴中。譬喻，合于现场签证题目，邦度真切规章了修理单元、监理单元的职责和完全操作标准，而正在实质处事中，他们往往先要跟审计职员后相后我方才签订。云云很容易酿成各方优点的冲突，损害跟踪审计所创立的职权制衡机制

　　违法违规分包和转包（影响各项修理目的杀青）左右和证据、独立取证较难；应对程序是审计组是从侧面明白情状，针对性地对部分标段举办专项搜检，对其项目部紧要职员采纳诸如与投标文献比对、网上盘问、参预修理单元主管部分及省行业主管部分构制的动态搜检等众种形式和权术举办探问，呈现题目后正在审计新闻中举办披露，并跟踪整改践诺的功效。

　　主材质地抽查（影响质地目的，寿命期低落，扩张运用庇护本钱）因为检测权术亏空将紧要寄托外观质地搜检、质检材料抽查和出厂“三证”核查三者相联合举办，从中呈现以次充好的质料用于本项目中的题目。3.本原解决和质料设置等对工程质地影响较大。要点工序检测存正在审计时间权术方面的障碍，治理手段是合理拔取有天性的检测单元和倡导修理单元主管部分拔取另一家举办抽查复检。该审计事项需琏设单元和监理单元配合，审计组正在驻点后即与修理及监理单元疏通提出开始治理计划。

　　5.庞大索赔事务职守划分、理赔用度策画是一浩劫点。治理手段是从索赔事务下手，着重纪录施工构制中人、材、机的转变，注视真切甲乙两边职守，实时测算耗损情状，正在核实报审的耗损清单时不只做到主动且有理有据。

　　为了使审计效率质地取得保险，除保障加入充塞的审计气力、合理装备职员组织外，正在审计计谋上，依照全流程跟踪审计的特征，为降低监视功效，本次跟踪审计僵持“三个联合”：一是将工程的事前探问、事中职掌、过后剖判审核相联合，实活动态、全流程跟踪审计；二是将内业、外业审计相联合，内业采纳查阅合连材料，外业深刻工程施工现场纪录第一手本原数据，降低跟踪审计的质地和效果；三是将工程审计与效益审计相联合，要点跟踪概算、相合战略轨制践诺，庞大时间计划改革决定流程，实时呈现和订正影响投资效益的题目，鼓动修理质地和投资效益的降低。

　　1、公司组筑强有力的项目审核机构。正在项目审核时刻将鸠合气力，抽调思思态度刚正、营业本质高、审核处事体验丰盛的专业时间职员、落实好做事分工和本能分工。开始确定由下列职员完全担当项目审核处事：高级工程师、中邦注册制价工程师任占强承担项目担当人；注册制价工程师、高级工程师何 秀梅等专业审计职员举办跟踪审计。

　　2、创立健康审计职守制，专业量化，职守到人，实行奖罚轨制。践诺项目分担副总、专业审计组、审计成员三级复核轨制，对审计质地高、效益好受到客户好评的审计职员按公司规章赐与赏赐，对涌现题目的审计职员穷究职守。

　　专业审计组：分离担当土筑、装配和室外园林绿化工程组完全审计实践处事，网罗按期明白各专业主材质地情状，现场采用的施工工艺和实践功效；参预和睹证藏匿工程从实践到验收的金流程（并留存合连图片材料）；核实工程改革和索赔的合理、合规性和计价确凿切性；指点和部署审核员通过工程算量软件对图纸和现场实物量举办校核；按期提交上述实质的审计处事草稿普通审计处事；将审计中呈现的题目和开始治理睹地造成审计草稿实时向项目组组长反应。

　　审计成员：完全担当各专业分项工程的现场核查和图纸计划工程量查，网罗对跟踪审计点施工流程实践旁站监视，参预和睹证藏匿工程从实践到验收的全流程；复核和睹证计量的可靠性和切确性，并做好审计探问和测量纪录；按期搜检施工单元人、材、机到位情状，职掌索赔或签证事务的第一手质料；按期搜检监理单元职员筑设情状；复核和搜检图纸工程量的切确水准。

　　3、扫数做好各样本原材料的采集料理处事。各专业跟踪审计职员（网罗开发掩饰、水暖透风、电气等专业）按须要随时达到现场办公，全程参预图纸会审、时间交底、藏匿验收、质料核价、投资职掌等现场处事集会；装备数码相机，对全豹藏匿部位举办拍录，输入微机生存。

　　4、苛厉施行审计圭外。审计按绸缪、审核、核定三个处事阶段举办，审核阶段前期，实行编制人、审核人分离签字和单元盖印确认的背对背审核轨制；核定阶段依照完全情状须要再确定是否编制人、审核人两边会睹。比方，杀青结算，开始熟习乙方供应的结算书、图纸及改革签证、合划一相合材料，依照我方我方明白的现场情状，对比现场采集料理的材料，讲究举办工程量策画，做好处事草稿；策画处事告终后、将处事草稿提交公司质地拘押部举办复核，呈现题目实时治理；正在公司内部审核的订定后，提交开始结算文稿；经业主开始审核，许可监视下，两边才具讲究查对：查对调剂无误后，提交业主审批，订定后三方签证确认出具审核告诉。

　　5、苛厉恪守职业德行，僵持实事务实、客观公平、依法执业的规则。根据“中华黎民共和邦开发法”等法令法则及相合定额举办审计，讲究做好每件处事的草稿，做到事事有理，件件有据，所做结论经得起原形和韶华的检查。

　　6、正在项目审核处事中要僵持耿介奉公，遵纪遵法，不吃请、不受礼、不请吃、不送礼。提请各方对审计职员举办监视，一朝呈现违犯次序者，速即撤回，苛厉解决。

　　为了将工程制价职掌正在合同商定的范畴之内，针对该工程，确定如下制价职掌程序：

　　1、讲究熟习计划图纸，联合预算定额，正在不转移原计划效用和程序的情状下，提出符合转移计划同时低落工程制价的形式和程序；

　　2、讲究审核施工图预算，做到工程量策画书、定额套用、取费圭外草稿明白、明细完满，确保审核后的预算制价职掌正在1.5%差错范畴内；

　　3、剖判汇总工程所需质料，拔取用量大、单价高以及其他需找补差价的质料举动职掌质料用度的紧要对象，倡议修理单元主管部分自行供应或哀求施工单元报价审批；

　　4、讲究审核施工单元申报的施工构制经济时间计划，对可行的计划举办经济时间剖判，对或许的众种计划举办优化，拔取最经济、合理、可行的计划举动最终计划；

　　5、对操纵于工程的新时间、新工艺、新质料、新设置举办事前测算，对照其性价比，剖判由何方担当该用度，尽或许节减修理单元主管部分的格外付出；

　　6、于随时涌现的计划改革，策画出其对总制价的影响，剖判其经济合理性和用度的担当方，自助向修理单元主管部分供应参考睹地，同时实时调剂预算制价；

　　7、对施工单元申报的工程经济签证，剖判其用度是否应由修理单元主管部分担当，避免定额内已含的项目举办反复策画，并实时举办现场复核、调剂预算制价；

　　8、讲究复核经修理监理单元确认的工程进度结算，对待高出实质制价的个别，实时知照修理单元主管部分举办调剂，并对其进度款支拨提出合理化倡议；

　　9、讲究复核质料、设置安置，核对产地、规格和型号，核实价值，确定质料用量，避免高估冒领的质料化转为施工单元的滚动资金；

　　10、施工流程中产生的合约外报价，审核其根据，剖判实在用的定额、套项、工程种别，确定合理的审批价；

　　11、考查质料设置商场价值，采集质料设置价值新闻，为修理单元主管部分举办质料拔取决定供应参考；

　　12、讲究审核施工单元提报的杀青结算，出具工程量策画草稿，对与施工单元发作差异的题目，斟酌市定额站、省定额站，并报修理单元主管部分最终确定。

　　1、讲究阅读施工合同、质料设置供应合同、分包合划一合同起草文本，联合定额，对影响制价的条目提出修削参考睹地；

　　2、对合同中商定不真切的事项，实时向修理单元主管部分提出合分析决倡议，促使其做到事前职掌，避免被动气象，从而酿成不应有的耗损；

　　4、剖判合同条目，对施工单元的违约事项，实时向修理单元主管部分提出索赔倡议；对修理单元主管部分的违约事项及或许的违约事项，实时向修理单元主管部分提出反索赔倡议或尽或许避免索赔；

　　5、依照合同条目，策画施工单元因工期、质地等酿成的违约金钱，正在杀青结算价款中扣除。

本文由:猫先生提供